中欧管理提升，绩效管理先行
结合集团2022年经营战略调整的需要，为进一步增强集团公司总承包事业部各直营项目的经营、管理能力，促进项目资金及利润目标的顺利实现，全面提高组织效能、组织业绩。2022年9月3日上午集团组织召开了总承包事业部直营项目季度绩效考核指标文件宣贯专题会。
会上，生产管理中心负责人吴弢宣读了《关于集团下发2022年总包直营项目第三季度绩效考核指标的通知》并对直营项目季度绩效考核指标文件进行解读，成本招采中心负责人毛琼花对直营项目季度绩效考核指标文件进行了解读。
会上，集团生产副总裁粟云中就集团项目管理现状、背后原因进行深入剖析，并对项目建设提出进一步要求：确定目标，论证计划，过程受控，及时评价，结果为王。一是项目经理是项目第一责任人，对项目质量、进度、安全、成本、交工验收、团队建设负总责；二是生产管理中心和成本招采中心，要围绕工程管理主要指标进行量化评价，让数字说话，看懂检查数据背后管理作用的涵义；三是考核不仅是职能部门对项目部工作成绩的评价，也是对职能部门的业务水平、服务质量进行评价，职能部门履职服务和评价工作，一定要专业、敬业、客观公正，不干扰项目正常生产管理，真正做好服务。
集团生产副总裁粟云中总剖析了目前生产管理存在的问题及不足，并提出了方向性的管理要求及策略，要求各项目经理作为项目管理的第一责任人，要全面加强项目的安全、质量、进度、资料、成本、利润及人员的管理，通过绩效考核管理拉动、提升项目管理水平，特别指出，集团职能部门要服务指导好项目，杜绝官僚主义、拒绝无效投入和形式主义，务必回归建筑行业属性，按规则脚踏实地地躬身入局。特别强调各级管理干部用人的原则：能干事的，愿干事的，上；滥竽充数的，混天度日的，德不配位的，下，做好人才的选育用留工作。
会议最后，集团副总裁叶华围绕集团总承包事业部项目绩效管理工作提出具体要求：首先要落实好绩效考核管理工作的执行落地工作，要求集团职能部门共同深入一线，逐一宣贯、解读、答疑、指导，不仅做好绩效宣贯，更要传输集团的管理标准和要求，力争绩效考核管理做到科学、合理、公正，真正发挥绩效考核的指引、提升作用；同时要求绩效考核评估结果出来后，要做好绩效分析及面谈工作，真正帮助低绩效的项目及个人做好分析指导工作，不让一个项目拖后腿，也不允许一人掉队，号召全体员工躬身入局、与时俱进、顺应集团管理要求，共同提升项目经营管理水平！