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集团董事长携高管团队,对在建项目开展巡查!

文章作者:中欧建工   发布时间:2022-04-27 16:01   点击:

423日,集团董事长王总、副总裁叶总、蔡总、高总以及生产管理中心、财务资金中心、总承包事业部等一行,对纪委项目、融锦苑项目、科二路项目、智创中心项目进行系统巡检。巡检组一行,全面细检项目防疫、工地考勤、工程质量、工程安全、文明形象、成本管控、劳资穿透等各项工作成果。对于发现问题,董事长要求项目部、总承事业部,明确责任人、明确时间,明确措施立即予以整改,生产管理中心要全面督办整改,形成长效管理机制。

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同时,要求总承包事业部、生产管理中心要常态化开展巡检工作,做到“六查、六看、六问”,即:查物资、查劳资、查日志、查报告、查进度、查计量;看质量、看宿舍、看食堂、看卫浴、看文明、看安全;问合同、问工人、问供应商、问甲方、问监理、问过控。要求此“六查、六看、六问”的巡检机制,要载入巡检制度,予以严格执行。

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巡检过后,巡检人员就当下项目管理中存在的各项问题,如何制度标准落地等事宜进行充分讨论,头脑风暴、各抒己见。董事长要求集团人员要进一步提升意识、提高站位,深度贯彻集团管理提升的方针、政策,要建立共荣、互生的生态型组织、学习型组织,要打破舒适圈,积极作为,充分维护集团的品牌价值;要加强协同,高效、平衡推进管理工作与业务工作。直营、联营要把劳资穿透、成本穿透落到实处,这关乎企业命运。要建立培训与考试制度,深入宣贯、传达至一线。要常态化开展周检、月检等工作,生产管理中心、运营管理中心要严格督办。风险管控,要有识别机制、预警机制、应对机制。要求服务意识与质量要进一步加强,要从新定义项目管员的工作职责与要求。同时,要求进一步盘点承包人资源,建立优质合作单位的长期战略合作关系等。

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本次巡检,董事长协高管,躬身入局、亲临一线,以领导者的背影效应,带动全员、引领全员、感染全员,要求全员深刻领会集团改革的决心,全员应以“奔跑者、攀登者、奋斗者”的姿态,勤勉务实,真抓实干,与集团共建共享,为集团贡献力量。为自己加油、为中欧奋斗!